山东亿维信息科技有限公司成立于1992年。经十余年的发展，已成为山东省最具规模和实力的信息产品连锁销售、专业服务商之一。

　　亿维数码广场总经营面积近万平米，现有职员500余人，年销售额达4亿元。公司的发展目标是将亿维数码广场建成集IT产品体验销售、应用集成、综合服务于一体的中国著名连锁组织。

公司的近期发展目标为实现山东省连锁，遇到最大的问题就是人才的缺乏！公司在人才招聘、培养以及留用等方面付出很大的精力。

　　“学士后流动站”是共青团为缓解社会就业压力，依托企事业单位成立，为应届或毕业两年之内尚未落实工作的大学毕业生提供为期一年的实践、实习机会的临时性工作基地。经济宁市团委与我公司领导洽谈，决定借助“学士后流动站”解决学生就业以及公司人才缺乏的问题。

　　亿维公司现在已经在鲁西南地区包括济宁、菏泽、枣庄等地实现连锁，并且已经在省会济南开设分公司，下一步的目标是实现全山东省连锁发展。这对应届毕业生是一个良好的机遇！企业对人才的需求程度越高，就越能重视人才的培养和发展，越能给人才一个发展的舞台。这也正是大学毕业生所应当看重的一个择业标准：就是看在一个公司的发展潜力、员工的发展前途如何。亿维公司将是一个很好的、可以给毕业生提供施展自己才能的企业！

　　我公司在“学士后流动站”建设中，为社会提供技术服务、销售、管理等类别40多个岗位的就业机会，两年来有40余名大学毕业生到我公司实践工作，这对企业发展和社会稳定必将起到良好的促进作用。公司在未来三年每年需要300余名大学毕业生入职，与“学士后流动站”的很好结合，对公司解决人才需求起了很大的作用。公司在“学士后流动站”工作中认真准备，狠抓落实，具体将工作纪实如下：

一、高度重视，加强领导。
　　做好公司“学士后流动站”工作典型规范化建设工作，是公司解决人才缺乏问题、组织贯彻落实胡锦涛等领导同志重要批示精神，扎实推进 “学士后流动站”建设的一项重要举措。在重大机遇面前，充分认识做好这一工作的重要意义，进一步增强责任心、使命感，认真组织，精心策划。组织专门力量，采取有力措施，切实加强督导，狠抓工作落实，确保这项工作在规定时间内顺利进行，取得实效。公司组织由企业规划部经理负责的“学士后流动站项目推进小组”，全面负责该工作的开展。

二、认真组织，精心准备。
　　公司在组织专门力量，成立“学士后流动站项目推进小组”后，规范化建设“学士后流动站”。
　　1、悬挂团省委统一规格的“学土后流动站”的标识牌匾，扩大小组影响；
　　2、明确各小组成员工作职责，“学士后流动站”的简介、进站须知、培养制度、管理制度、领导小组工作职责等有关规章制度制作成有型标志上墙悬挂；
　　3、健全进站学生的档案；
　　4、进站学生签订的劳动合同进行存档；
　　5、定期对进站学生的开展培训、交流活动等，公司一贯重视对员工的培训，在每周五都对进站学生进行技术、销售、管理等方面的培训。

三、严格把关，确保效果。
　　公司在开展“学土后流动站”的过程中，一方面是对团市委的工作支持，响应党和国家的政策，另一方面也解决公司发展中遇到的实际问题，所以在开展“学土后流动站”工作中，公司严格把关，确保效果。2004年进站的20余名大学生经过一年多公司的培养和自身的努力，部分进展学生已经成为很多岗位上的中坚力量，涌现了一批优秀的学生。其中陈国强、谢世雷等同学已经成长成为公司的中层经理，带领独自的团队一起拼搏。

四、抓住机遇、扩大成果。
　　“学士后流动站”建设自2003年开展以来，在公司各部门的不懈努力下，逐步发展成为我公司招聘员工的—个亮点，成为员工成长的一个响亮的工作品牌。在公司各级组织的共同努力下，我公司的“学士后流动站”建设工作取得了显著成效，目前在站学生40人。今年6月，公司进站学生20余人，并且仍旧不断的有学生进站。为公司各部门充实了很多新鲜的血液。

　　但我们也要清醒地认识到，“学士后流动站”是一个新兴事物，工作的全面铺开和深化还需要一个过程。希望我们能抓住良好机遇，及时总结工作经验，积极争取领导支持，进一步加大工作力度，争取在增加进站学生、迅速提高进站学生能力等方面取得更大成效，努力开创我公司人才引进创业工作的新局面。

在站期间表现突出的优秀学生典型

一、 陈国强：
部门：消费电脑本部；
岗位：产品经理
济宁电大，计算机应用专业学生，2004年进站，公司对其实行阶段式培养：
1、 岗前入模子培训：了解公司发展历程，更好的融入公司，融入岗位，进入工作状态；
2、 实践学习：学生具备了进一步学习的能力，同时也发现了工作中存在的不足，同时自身经历过零售行业、家电行业有一定的经验，作产品主管和厂家、供应商打交道，积累了部分整合外部资源的能力，也锻炼了学生的交际能力；
3、 专业相关工作的应对方法：积累经验，总结交流；
4、 定期例会座谈：了解学习和思想动态，提高发现问题、解决问题的能力；
5、 公司给每位学生提供轮岗机会，使每位学生各尽其才，在适合岗位发挥最大的作用；
6、 自我的职业规划：
个人成长轨迹：销售员（技术员）→销售主管→产品主管 →（店面、产品管理） 大区管理→总部管理 →(店长)
　　（1） 个人的职业目标为职业经理人。
　　（2） 作为职业经理，必须有较强的学习能力，领悟能力，组织协作能力和较强的执行力。
　　（3） 要成为优秀的职业经理，就必须深刻的洞察市场，能够提前规划，做好预测。
　　（4） 组织协作能力是考验能否成为真正的职业经理的重要标准，一个企业，一个事情的成功是团队协作的结果，要能够有效的整合各方资源，资源最大化。
　　（5） 最重要的是学生自身渴望提高，渴望成功，希望能够在亿维这个大舞台上进一步提高自身能力，为亿维创造价值同时也实现自我价值。

二、 解世雷：
部门：济宁客户服务部—安调部
岗位：分部经理
济宁职业技术学院学生，2004年进站，公司对其实行阶段式培养：
1、 前入模子培训：了解公司发展历程，更好的融入公司，融入岗位，进入工作状态；
2、 实践学习：学生具备了进一步学习的能力，同时也发现了工作中存在的不足，同时自身经历过零售行业、家电行业有一定的经验，作产品主管和厂家、供应商打交道，积累了部分整合外部资源的能力，也锻炼了学生的交际能力；
3、 专业相关工作的应对方法：积累经验，总结交流；
4、 定期例会座谈：了解学习和思想动态，提高发现问题、解决问题的能力；
5、 公司给每位学生提供轮岗机会，使每位学生各尽其才，在适合岗位发挥最大的作用；
6、 自我的职业规划：技服主管—安调主管—安调经理
　　（1） 提升个人素质 (包括：知识、经验、技能、阅历及解决问题、处理人际关系的能力)、
　　（2） 提高管理能力，现在先管好一个部门，总结管理经验，创新工作方法，大胆尝试。
　　（3） 工作中注意与领导和员工沟通，让上级省心作好部门工作，帮助员工成功。
　　（4） 要求自己不要放松学习，技术学习，业务学习，管理，人力，企划等
现在部门新人较多，层次不一样，员工想法非常多，平常工作交流中我已经注意与不同层次员工沟通，也深体会到管理说到家就是管人！人力资源是根本，一个企业团体中人是重要因素。而对于有生命力IT职业，也不可能一成不变，在工作手段、工作方式等方面会要求有新的改进，对员工的知识、技能有新的要求，我应该规划好部门下个目标方向以及团队发展前进中可能出现的情况作好准备。

　　个人与公司发展规划紧密想连，抓住机会，推出自己，为公司创造价值，成就自己！目前所做的就是为公司培养更多优秀人才，带出忠于公司的员工输送到各个部门，推动公司发展！

关于召开全省“学士后流动站”建设总结表彰会暨2006年度推进大会的预备通知!　←--点击浏览！